Überblick
Der Abschluss eines Deals ist erst der Anfang. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, Due-Diligence-Ergebnisse und Value-Creation-Pläne in operative Realität umzusetzen – oft unter Zeitdruck, mit neuem Management und über mehrere Portfolio-Unternehmen hinweg. Ich biete praktische Technologieführung in der kritischen Post-Acquisition-Phase.
Was ich liefere
- Operating Model & Governance – Gestaltung der Technologie-Organisationsstruktur, Entscheidungsprozesse und Berichtslinien, die zum neuen Eigentümerkontext passen
- KPI/OKR-Systeme – Etablierung messbarer Engineering-Ziele, die mit Geschäftsergebnissen und Investorenerwartungen verknüpft sind
- Budgetierung & Kapazitätsplanung – Technologie-Kostenmanagement und Ressourcenplanung, abgestimmt auf den Value-Creation-Plan
- Skalierbares Hiring – Aufbau von Hiring-Prozessen, die Dutzende von Ingenieuren rekrutieren können und dabei hohe Selektivität wahren
- Board-Level-Reporting – Engineering-Health-Dashboards mit Delivery-KPIs, Fluktuation, Incident-Trends und Fortschritt gegen die Technologie-Roadmap
- Rekrutierung permanenter Führungskräfte – Finden und Onboarding eines permanenten CTO oder VP Engineering, mit strukturierter Übergabe
Track Record
Für eine PE-gestützte Finanzinformations- und Brokerage-Gruppe habe ich skalierbare Hiring-Prozesse etabliert und 30+ Ingenieure einschließlich eines permanenten CTO-Nachfolgers rekrutiert – mit einer Funnel-to-Hire-Rate von 8,75%, die hohe Selektivität demonstriert. Ich habe die Release-Zykluszeit von 30 auf 14 Tage halbiert, Board-Level Engineering-Health-Reporting eingeführt und die gruppenweite Technologie-Budget- und Value-Creation-Planung geleitet.
Bei einem DACH-Scaleup habe ich Teams um End-to-End Product Ownership umstrukturiert und den Technologie-Stack von 8+ Sprachen und Frameworks auf zwei Sprachen konsolidiert – eine Reduktion der Komplexität um 75%+.
Typisches Engagement
Post-Acquisition-Engagements dauern typischerweise 3–9 Monate. Ich übernehme die Rolle als Fractional CTO oder VP Engineering, leite die Umsetzung und rekrutiere meinen permanenten Nachfolger. Jedes Engagement endet mit einer strukturierten Übergabe – dokumentiertes Org-Modell, Roadmap, Metriken-Baseline und Operating Rhythm.
Planen Sie eine Post-Acquisition-Technologietransformation? Lassen Sie uns sprechen.
