Überblick
Die Skalierung einer Engineering-Organisation ist eine der schwierigsten Herausforderungen in der Technologieführung. Schnell einstellen, ohne die Messlatte zu senken, Teams umstrukturieren, ohne an Momentum zu verlieren, Kultur aufbauen und gleichzeitig die Mitarbeiterzahl verdoppeln – das erfordert bewusstes Design, nicht nur gute Absichten. Ich helfe Unternehmen, Engineering-Organisationen aufzubauen, die skalieren.
Was ich liefere
- Hiring-Prozess-Design – strukturierte, skalierbare Hiring-Funnels mit fallstudienbasierten Interviews, die auch bei hohem Volumen eine hohe Selektivität aufrechterhalten
- Leveling Frameworks – klare Karriereleitern für Ingenieure und Engineering-Manager, die faire Vergütung, Performance Management und Wachstum unterstützen
- Team-Umstrukturierung – Reorganisation um Product Ownership, Reduzierung von Abhängigkeiten und Verbesserung der Delivery-Geschwindigkeit
- Nearshore-Aufbau – Zusammenstellung und Integration von Remote- oder Nearshore-Engineering-Teams mit ordentlichen Prozessen von Tag eins
- Performance Management – Etablierung von Feedback-Schleifen, One-on-Ones und Performance-Evaluierungssystemen, die tatsächlich funktionieren
- Nachfolgeplanung – Coaching interner Führungskräfte in Senior-Rollen und Sicherstellung reibungsloser Übergaben
Track Record
Bei sevDesk habe ich während des Hypergrowths die Engineering-Mitarbeiterzahl verdoppelt und dabei einen eNPS von ~60 und extrem niedrige Fluktuation aufrechterhalten. Ich habe Teams um Product Ownership reorganisiert, ein Leveling Framework eingeführt und eine strukturierte Übergabe an den neuen CTO durchgeführt.
Für eine PE-gestützte Finanzgruppe habe ich skalierbare Hiring-Prozesse etabliert und 30+ Ingenieure mit einer Funnel-to-Hire-Rate von 8,75% rekrutiert – ein Beweis dafür, dass Geschwindigkeit und Selektivität sich nicht ausschließen.
Bei Productsup habe ich einen internen Director of Engineering über 4 Monate in die VP-Engineering-Rolle gecoacht und damit Kontinuität sichergestellt und die Disruption einer externen Einstellung vermieden. Bei Acrolinx habe ich einen Teamleiter in eine neu geschaffene Director-of-Engineering-Position für eine von Grund auf aufgebaute Abteilung gecoacht.
Bei Spaceshelf habe ich ein Nearshore-Engineering-Team zusammengestellt und innerhalb von 8 Wochen ein MVP geliefert, wobei CI/CD, Monitoring und Release-Prozesse von Grund auf etabliert wurden, bevor die Übergabe an einen permanenten CTO erfolgte.
Typisches Engagement
Organisationsdesign- und Skalierungs-Engagements dauern typischerweise 6–12 Monate. Ich arbeite als Fractional oder Interim CTO/VP Engineering, baue die benötigten Strukturen und Prozesse auf, entwickle interne Führungskräfte und übergebe an einen permanenten Nachfolger.
Sie müssen Ihre Engineering-Organisation skalieren? Lassen Sie uns sprechen.
