Was ich anbiete
Ich unterstütze Unternehmen bei anspruchsvollen technologischen Herausforderungen – von PE-gestützten Transitionen und Hypergrowth bis hin zu KI-getriebener Transformation. Mit über 20 Jahren praktischer Erfahrung als Fractional & Interim CTO bringe ich eine seltene Kombination aus strategischem Denken und Umsetzungskompetenz mit.
Meine Engagements dauern typischerweise 3–9 Monate und konzentrieren sich auf messbare Ergebnisse: schnellere Delivery, stärkere Teams und klare Technologiestrategie.
PE/VC Tech Due Diligence
Schnelle, strukturierte Technologiebewertungen für Buy-Side-Investoren. Architektur- und Sicherheitsüberprüfung, Team-Assessment, Cost-to-Fix-Analyse und Value-Creation-Roadmaps.
Post-Acquisition-Umsetzung
Due-Diligence-Ergebnisse in Resultate umwandeln. Operating-Model-Design, KPI/OKR-Systeme, Hiring at Scale und Board-Level Engineering-Health-Reporting.
KI-beschleunigte Softwareentwicklung
Praktische KI-Adoption für Engineering-Teams. Agentic Coding mit Guardrails, automatisiertes Testen, PR-Automatisierung und Developer Enablement – ohne Kompromisse bei Zuverlässigkeit oder Sicherheit.
Organisationsdesign & Skalierung
Aufbau und Transformation von Engineering-Organisationen. Hiring-Prozess-Design, Leveling Frameworks, Nearshore-Aufbau, Team-Umstrukturierung und Nachfolgeplanung.
Architektur-Modernisierung
Plattform-Skalierbarkeit, Reliability Engineering und Observability. Migration von Monolithen zu Microservices, Cloud-Migration und Technologie-Stack-Konsolidierung.
Interesse an einer Zusammenarbeit? Lassen Sie uns sprechen.
