Einleitung
Ich werde oft gefragt, was ein guter Interim CTO tut. Ein guter Interim CTO ist wie ein technisches Schweizer Taschenmesser. Aber das ist keine wirklich gute Beschreibung.
Wenn ich herunterbreche, was ich persönlich als Interim CTO mache, kommt es auf genau drei Dinge an:
- Die Führungslücke überbrücken
- Das Chaos beseitigen und die Dinge wieder auf Kurs bringen
- Unternehmen beim Wachstum unterstützen
… oder alle drei gleichzeitig :)
Table Of Contents
Die Führungslücke überbrücken
Reibungsloser Betrieb, wenn ein CTO geht
Die Überbrückung der Führungslücke als Interim CTO ist unkompliziert, aber entscheidend. Sie kommt oft zum Tragen, wenn der bestehende CTO eines etablierten Unternehmens beschließt zu gehen. Dieser plötzliche Wechsel kann ein Führungsvakuum in der Technologieabteilung schaffen, das den reibungslosen Betrieb des Unternehmens stören kann. Die verbleibenden C-Level-Führungskräfte, die sich normalerweise lieber auf ihre Fachgebiete konzentrieren, brauchen den nahtlosen Weiterbetrieb der Technologieabteilung, und genau hier tritt ein Interim CTO ein.
Menschen, Projekte und Herausforderungen kennenlernen
Als Interim CTO ist mein erster Schritt die Durchführung einer Due Diligence. Ich bemühe mich, das Team und die laufenden Projekte kennenzulernen. Dies beinhaltet eine schnelle Prüfung, um bestehende Herausforderungen in der Abteilung zu identifizieren. Das Ziel ist es, die Situation gründlich zu verstehen, damit ich diese Probleme effektiv angehen und lösen kann.
Als Nächstes stelle ich sicher, dass alle Einzelgespräche reibungslos durchgeführt werden und alle Projekte weiterhin gut voranschreiten. Dieser Schritt ist entscheidend, da er hilft, den Schwung der Arbeit trotz der Veränderungen in der Führung aufrechtzuerhalten.
Einen permanenten CTO finden - intern oder extern
Gleichzeitig arbeite ich eng mit der Personalabteilung zusammen, um die Recruiting- und Interview-Pipeline für einen neuen permanenten CTO aufzubauen. Dies beinhaltet die Definition der Rolle, die Festlegung der Auswahlkriterien und die Optimierung des Interviewprozesses. Alternativ, wenn es einen geeigneten Kandidaten im Team gibt, übernehme ich die Rolle eines Coaches. Ich begleite und trainiere diese Person, um die Verantwortlichkeiten des CTO zu übernehmen. Diese interne Beförderung kann oft ein großer Motivationsschub für das Team sein.
Reibungsloser Übergang zum permanenten Nachfolger
Sobald ein Nachfolger gefunden ist, ist meine letzte Aufgabe, einen reibungslosen Übergang sicherzustellen. Ich übergebe schrittweise alle Aufgaben an meinen Nachfolger und stelle sicher, dass er vollständig gerüstet ist, um zu übernehmen. Sobald dies abgeschlossen ist, ziehe ich mich elegant zurück und hinterlasse die Technologieabteilung in fähigen Händen, bereit für die Zukunft.
Unternehmen in Wachstumsphasen beim Skalieren unterstützen
Von wenigen Entwicklern zu vielen zu skalieren kann schmerzhaft sein
Die Anfangsphasen von Startups sind oft einfach und unkompliziert. Mit nur einer Handvoll Leuten an Bord besteht weniger Bedarf an umfangreicher Planung, und Aufgaben werden relativ schnell erledigt. Wenn Startups jedoch zu wachsen beginnen, stellen sie immer mehr Leute ein, um mit der steigenden Arbeitslast und dem wachsenden Umfang ihrer Operationen Schritt zu halten.
Ab einem bestimmten Punkt kann dieses schnelle Wachstum zu einem Zusammenbruch der Kommunikation, Planung und Zielerreichung führen. Der einst reibungslose Betrieb kann sich in ein chaotisches Durcheinander verwandeln. Genau in diesem Moment kann ein Interim CTO eingreifen und dringend benötigte Ordnung ins Chaos bringen.
Unterstützung für wachsende Unternehmen
Als Interim CTO beinhaltet meine Rolle die Einführung der richtigen Tools und Methoden zur Optimierung des Betriebs. Dazu gehören in der Regel Roadmaps, OKRs (Objectives and Key Results) und agile Frameworks wie Kanban oder Scrum. Ich stelle sicher, dass diese Tools ordnungsgemäß eingerichtet werden, Rollen klar definiert sind und regelmäßige Meetings etabliert werden, um den Wissensaustausch zwischen den Teams zu erleichtern.
Softwarearchitektur auf Teams ausrichten ermöglicht Wachstum
Meine Rolle beschränkt sich aber nicht nur auf die Einführung von Tools und Methoden. Sie umfasst auch ein tiefes Eintauchen in die Features und Produkte des Unternehmens. Ich arbeite daran, Teams mit den Prioritäten des Unternehmens in Einklang zu bringen und sicherzustellen, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten. Diese Ausrichtung ist entscheidend, da sie ein einfacheres Management des gesamten Unternehmens, seiner Roadmap und seiner Ziele ermöglicht.
Wenn Teams ihre Rollen im breiteren Kontext der Software und Ziele des Unternehmens verstehen, können sie effizienter und effektiver arbeiten. Durch dieses Maß an Organisation und Klarheit für ein schnell wachsendes Startup kann ein Interim CTO dem Unternehmen helfen, in Phasen extremen Wachstums erfolgreich zu skalieren.
Projekt- und Technologieabteilungen im Krisenmodus wieder auf Kurs bringen
Die Herausforderung identifizieren
Eine der weniger diskutierten Realitäten in vielen Organisationen ist, dass Probleme oft nicht anerkannt werden. Es ist ein offenes Geheimnis, aber normalerweise wird niemand offen zugeben, dass es ein Problem gibt. Deshalb ist mein erster Schritt als Interim CTO eine gründliche technische Bewertung oder Due Diligence der Abteilung. Dies ermöglicht es mir, versteckte Probleme zu identifizieren, die die Produktivität beeinträchtigen oder Störungen verursachen könnten.
Buy-in für Change Management gewinnen
Sobald ich die Kernherausforderungen identifiziert habe, ist mein nächster Schritt die Erstellung einer Strategie zur Lösung dieser Probleme - klassisches Change Management. Dies ist keine einsame Aufgabe - es erfordert das Buy-in der C-Level-Führungskräfte und Schlüsselmitarbeiter, die bei der Unterstützung und Umsetzung der Veränderungen eine wichtige Rolle spielen werden.
Veränderung umsetzen
Mit der notwendigen Unterstützung setze ich dann die Veränderung um. Das kann den Umgang mit Underperformance, die Neuanordnung von Teams oder sogar die Auflösung von Bereichen umfassen, die nicht mehr benötigt werden. Diese Veränderungen können oft schmerzhaft sein, sind aber notwendig für die allgemeine Gesundheit und den Fortschritt der Abteilung. Es ist wichtig zu bedenken, dass zu dem Zeitpunkt, an dem ein Interim CTO hinzugezogen wird, die meisten Mitarbeitenden und Stakeholder wissen, dass sich etwas ändern muss. Meine Rolle besteht darin, diese Veränderung effektiv und strategisch zu managen.
Wenn traurige Gesichter zu lächelnden Gesichtern werden, ist Ihre Arbeit getan
Wenn ich zum ersten Mal in eine Krisensituation eintrete, ist die Stimmung normalerweise ziemlich gedrückt. Es gibt viel Frustration und Unsicherheit. Wenn ich jedoch beginne, Veränderungen umzusetzen und die Abteilung Verbesserungen sieht, beginnt sich die Atmosphäre zu wandeln. Wenn ich gehe, sehe ich normalerweise ein Lächeln auf den Gesichtern der Menschen. Dieses Lächeln kommt nicht daher, dass ich gehe (zumindest hoffe ich das nicht), sondern weil die von mir umgesetzten Veränderungen funktionieren. Die Abteilung funktioniert besser, und die Krise wurde erfolgreich bewältigt. Als Interim CTO gibt es keine bessere Belohnung, als zu sehen, wie ein Team sein Vertrauen und seine Produktivität zurückgewinnt.
Fazit
Und das ist es hauptsächlich, was ich als Interim CTO mache.
Aber in Wirklichkeit sind meine Verantwortlichkeiten fließend. Als Interim Manager muss ich in der Lage sein, mich an neue Herausforderungen anzupassen und sie zu lösen. Was auch immer auf Sie zukommt. Und viele Projekte sind kein Kinderspiel - zumindest nicht am Anfang.
Mehr
- Meine Seiten zum Interim Management mit viel mehr Beschreibungen, was ein guter Interim CTO für Sie tun kann.
