Einleitung
Einige Engineering-Abteilungen sind großartig. Einige sind schlecht. Aber wie können Sie den Unterschied erkennen?
Eine Möglichkeit ist die Durchführung einer umfassenden Due Diligence. Alle Teams untersuchen. Alle Prozesse untersuchen. Technologie untersuchen. Management untersuchen. Das ist wichtig. Aber es braucht Zeit und Sie können es nicht zu oft machen.
Oder Sie nutzen eine einfache Zweier-Regel…
Zwei Merkmale großartiger Engineering-Abteilungen
Im Laufe der Jahre habe ich eine schnelle und pragmatische Methode entwickelt, um eine IT-Abteilung schnell zu bewerten.
Die besten IT-Abteilungen, die ich gesehen habe, haben diese zwei Merkmale:
- Sie bestehen aus hochmotivierten Menschen.
- Sie bestehen aus Teams, die die richtigen Dinge liefern, inkrementell, pünktlich und mit höchster Qualität.
Kurz gesagt: Großartige Menschen und großartige Teams.
Was das für Sie als Führungskraft auf CTO- / VP-Ebene bedeutet
Diese zwei Merkmale sind sehr, sehr mächtig. Wenn Sie eine Hochleistungsorganisation aufbauen wollen, brauchen Sie beide Zutaten.
Wenn Sie an Ihre Abteilung denken - haben Sie wirklich hochmotivierte Mitarbeitende? Wenn nicht, ist es Zeit, das anzugehen. Sie werden Ihre Ziele nicht mit einer mäßig motivierten Belegschaft erreichen.
Und dann gehen Sie Ihre Teams durch. Liefern sie alle großartige Ergebnisse? Etwas, das Kunden schätzen? Etwas von höchster Qualität? Wenn das nicht der Fall ist, dann müssen Sie Ihre Teams debuggen. Ihr Ziel muss es sein, sie so schnell wie möglich in eine Position hoher Leistungsfähigkeit zu bringen.
Fazit
Großartige Menschen und großartige Teams sind die Zutat großartiger Engineering-Organisationen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Abteilung in diese Richtung lenken. Es macht mehr Spaß und Sie erreichen mehr!
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- Tolles Foto oben von Etienne Girardet
