Führung in wachsenden Organisationen etablieren
In ausgereiften Tech-Organisationen hätte jedes Team einen Team Lead. Der Team Lead kümmert sich um verschiedene Aufgaben wie die Durchführung von 1:1-Gesprächen, Performance Management, PIPs, Budgetverwaltung und vieles mehr. Diese Team Leads berichten dann an die Directors, die wiederum an den CTO berichten.
Diese hierarchische Struktur ermöglicht die Skalierung einer Tech-Organisation. Es ist schlichtweg unpraktikabel, dass sich ein CTO persönlich mit jeder einzelnen Person beschäftigt, weshalb eine Managementebene dazwischen absolut sinnvoll ist.
In wachsenden Organisationen sieht die Dynamik jedoch anders aus. Es ist schwierig, zahlreiche Team Leads einzustellen, und es ist nicht machbar, die Rolle einfach einigen Engineers zuzuweisen. Darüber hinaus streben nicht alle Engineers eine Führungsposition an, da es einen Unterschied zwischen einer Manager- und einer Individual-Contributor-Rolle gibt.
Wie können Sie diese Herausforderung also effektiv bewältigen?
Der People Coach erleichtert das Wachstum einer Organisation
Wenn die Rolle eines Team Lead zu belastend wird und das alleinige Verlassen auf Engineers keine Skalierbarkeit ermöglicht, habe ich oft Erfolg mit der Einführung einer Zwischenposition gehabt. Wir nennen diese Rolle “People Coach”.
Ein People Coach ist vergleichbar mit einer leichteren Version eines Team Lead. Die Hauptaufgabe besteht darin, 1:1-Gespräche sowohl mit den Teammitgliedern als auch mit dem Manager (z.B. Director), der das Team betreut, zu führen.
Im Gegensatz zu einem Team Lead ist ein People Coach nicht für die anspruchsvolleren Aufgaben wie Budgetierung, Delivery oder Performance Management verantwortlich. Diese Aufgaben werden weiterhin vom Director übernommen.
Das Schöne an diesem Ansatz ist, dass es viel einfacher wird, Mitarbeitende zu finden, die an der Übernahme der People-Coach-Rolle interessiert sind. Darüber hinaus kann sie als wertvolles Sprungbrett für Personen dienen, die von einer Individual-Contributor-Position in eine Managementrolle wechseln möchten.
Fazit
Die Etablierung effektiver Führung in wachsenden Organisationen kann eine komplexe Aufgabe sein. Während ausgereifte Tech-Organisationen auf Team Leads und eine hierarchische Struktur zur Skalierung setzen, ist dieser Ansatz für wachsende Organisationen, die mit Herausforderungen bei der Einstellung und der Ausbalancierung von Führungsrollen konfrontiert sind, möglicherweise nicht umsetzbar.
Die Einführung einer Zwischenposition, bekannt als People Coach, kann helfen, diese Herausforderungen zu bewältigen.
Mehr
- Tolles Bild oben von Wade Austin Ellis
