
Meine Gedanken zu allem, von Führung über Technologie bis hin zu Unternehmertum und zurück.
In diesem Beitrag zeige ich Ihnen ein unkompliziertes Framework zur Kategorisierung von Technologieausgaben. Mit etwas mehr Klarheit können Ihre Engineering-, Produkt- und Finanzteams bessere Entscheidungen treffen und unnötige Probleme vermeiden.
Ob Sie CTO, CPO, Product Manager, Engineer oder Tech Lead sind – den Unterschied zwischen Investitionsausgaben (Capex) und Betriebsausgaben (Opex) zu kennen, hilft Ihnen, klügere Entscheidungen zu treffen, die Ihr Team, das Ergebnis Ihres Unternehmens und dessen Wachstumsfähigkeit beeinflussen.
Verhandeln ist eine lebenswichtige Fähigkeit. Sie zu meistern erfordert das Verständnis verschiedener Ansätze – von taktischen Strategien bis hin zu psychologischen Einsichten. Dieser Beitrag stellt fünf essenzielle Bücher vor, die jeden Aspekt abdecken. Verpassen Sie sie auf eigene Gefahr!
Unit-, Integrations- oder End-to-End-Tests – welchen sollten Sie vertrauen? Lassen Sie uns die Kompromisse und eine Strategie erkunden, die Ihre Art zu testen für immer verändern könnte...
Story Points sind ein fester Bestandteil agiler Teams – aber nach meiner Erfahrung werden sie oft missverstanden oder falsch eingesetzt. Mit dem richtigen Ansatz können Story Points jedoch mehr als nur bei der Aufwandsschätzung helfen.
In vielen Unternehmen herrscht große Verwirrung über die Rolle des Product Managers und die Rolle der QA. Wer stellt sicher, dass Dinge funktionieren? Wer prüft die Spezifikationen?
Erfahren Sie, wie Sie die Engineering-Effizienz mit dem Balancing and Budgeting Framework optimieren und strategische Planung sowie Ressourcenallokation verbessern.
Potsdam hat ein terminbasiertes System eingeführt. Allerdings sind in den nächsten sechs Monaten keine Termine verfügbar. Jeder einzelne Tag ist ausgebucht. Hier ist ein Ansatz, wie Sie trotzdem einen Termin bekommen können.
Hier ist ein reales Beispiel, wie gpt-4o Ihnen beim Schreiben von Plugins in Wordpress helfen kann. Massive Zeitersparnis.
Martin Tobias, ein erfahrener Pre-Seed-Risikokapitalgeber, bietet wichtige Erkenntnisse aus 250 Investitionen in B2B-Startups. Unglaubliche Weisheit. Lassen Sie uns eintauchen!