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Meine Gedanken zu allem, von Führung über Technologie bis hin zu Unternehmertum und zurück.

März 20, 2023

Zufällige Lobaktionen

Es gibt eine Geheimzutat, die von den besten Führungskräften verwendet wird. Eines der Geheimnisse ist, dort zu loben, wo Lob angebracht ist.

März 15, 2023

Jefferson Dinner

Das Jefferson Dinner ist eine großartige Möglichkeit, Themen mit klugen Köpfen zu diskutieren. Einfach durchzuführen und Sie sollten es auch ausprobieren!

Jan. 19, 2023

Dual Track Agile Erfolgsmuster

Wenn Ihr Product Manager kurz vor dem Burnout steht und nichts vorankommt, dann könnte Dual Track Agile die Lösung sein. Die Umsetzung ist unkompliziert, aber es gibt einige Muster, die Sie befolgen sollten, damit es funktioniert.

Jan. 2, 2023

Effektive Meetings

Die meisten Meetings sind Zeitverschwendung. Schauen wir uns an, wie man das am besten ändern kann!

Dez. 17, 2022

Wie QA im Engineering funktioniert

In vielen Unternehmen wird eine QA-Abteilung mit den besten Absichten gestartet. Aber nach einer Weile verlangsamt QA die Zykluszeit und die Beschwerden häufen sich. Lassen Sie uns über einige Muster sprechen, die funktionieren und die nicht funktionieren, wenn es um QA im Engineering geht.

Okt. 19, 2022

Was macht Führungskräfte effektiv?

Was macht Führungskräfte effektiv? Peter Drucker hat eine Antwort für uns.

Okt. 12, 2022

Wie man eine IT-Abteilung erfolgreich reorganisiert

Reorganisationen von IT-Abteilungen sind das tägliche Brot wachsender Unternehmen. Aber wie kann man eine Reorg zum Erfolg machen?

Sept. 29, 2022

Flight Levels

Wenn Ihre Organisation nach einer agilen Reorganisation langsamer wird, dann könnten Flight Levels die Rettung sein.

Sept. 15, 2022

Rust versus Go

Rust und Go sind zwei Sprachen, die beide zu nativem Code kompiliert werden. Wie schneiden sie im Vergleich ab? Und welche Sprache sollten Sie in Ihrem nächsten Projekt verwenden? Schauen wir es uns an!

Sept. 11, 2022

Eine Checkliste für Architekturvorschläge

Wir Ingenieure sind dafür bekannt, komplizierte Systeme zu bauen, die am Ende niemand versteht. Hier ist eine Checkliste, die ich verwendet habe, um meine und die Entscheidungen meiner Teams zu leiten und viele der dummen Ideen einzufangen, die ich in der Vergangenheit hatte.