Einführung
OKRs können verwendet werden, um das Team eines Reports gemeinsam mit dem Report zu führen oder einen Report zu managen (persönliche OKRs). Probieren Sie aus, was am besten für Sie funktioniert. Ich finde es nützlich, OKRs zu haben, um Reports / Teams von Reports über Quartale und Jahre zu managen.
Ich habe mein OKR-Sheet als Google Spreadsheet veröffentlicht - und Ihr Feedback ist sehr willkommen!
Wie man OKRs vorbereitet und überprüft
OKR-Sheets werden am Ende eines Quartals für das neue Quartal erstellt. Z.B. würden Sie das 2023-Q1-Sheet im Dezember 2022 erstellen. Tun Sie dies als Teil einer OKR-Session (1 Stunde reicht normalerweise). Überprüfen Sie das OKR-Sheet gemeinsam mit Ihrem Report am Ende jedes Monats. Fügen Sie eine Bewertung hinzu. Fügen Sie Notizen hinzu, warum es so bewertet wurde. Das kann normalerweise als Teil Ihres 1:1-Zyklus erledigt werden und braucht kein zusätzliches Meeting.
Fertig ist besser als perfekt
Behandeln Sie OKRs nicht religiös. Jagen Sie nicht dem perfekten Key Result und dem perfekten Objective hinterher. Es ist wichtiger, das Tool zu nutzen. Ihre Objectives und Key Results werden sich im Laufe der Zeit verbessern. Wenn ein OKR nicht in ein Quartal passt, dann tragen Sie ihn einfach über und markieren ihn z.B. als “Jahresziel”. Das ist alles in Ordnung. Lassen Sie das Tool für Sie arbeiten und nicht umgekehrt.
OKRs sind nicht für Performance Management!
NUTZEN SIE DIES NICHT ALS DIREKTEN INPUT FÜR LEISTUNGSBEWERTUNGEN! Dinge zu messen ist wichtig. ABER wenn Sie es zum Ziel machen, werden Ihre Teams und Reports anfangen, das System auszutricksen. Tun Sie es nicht. Nutzen Sie es als cooles Tool, das für Teams hilfreich ist und als solches betrachtet wird.
Mehr
- Meine OKR-Vorlage
- Tolles Foto oben von Marcos Paulo Prado
