Die Lücke überbrücken
Im Jahr 2021 war ich Interim CTO bei Mister Spex. Die Aufgabe war recht klar. Der langjährige ausscheidende CTO hatte sich auf eine neue Reise begeben, aber der neue CTO konnte nicht sofort anfangen, erst in etwa sechs Monaten. Folglich wurde ich eingestellt, um die Lücke zu überbrücken. Ich wurde von einem großartigen Managementteam, einem exzellenten Produktteam und erfahrenen Engineering-Teams unterstützt. Alle waren unterstützend, und im Gegenzug gab ich allen Stabilität und Verlässlichkeit.
Pre-Onboarding ist essenziell
Nach sechs Monaten kam der neue CTO. Vor seiner Ankunft hatten wir bereits jeden Freitag 1:1-Sessions etabliert. Diese Pre-Onboarding-Sessions erwiesen sich als sehr nützlich. Ich erklärte die aktuellen Projekte, Teamstrukturen, zukünftige Projekte und mehr. Dies ermöglichte es dem neuen CTO, vom ersten Tag an voll durchzustarten.
Kurze Übergabe
Gab es eine Übergabe in den ersten Wochen? Nein, die gab es nicht. Ich bot Unterstützung in der ersten Woche an, aber meine Anwesenheit war aufgrund des vorherigen Wissenstransfers nicht wirklich nötig. Zwei CTOs zu haben wäre ein Führungs-Albtraum für die Mitarbeiter gewesen.
Karl, der neue CTO, scherzte: “New sheriff in town.” Karl war der neue Sheriff und ich war der alte.
Es machte keinen Sinn, zwei Sheriffs zu haben. Sein Kommentar ist eine einprägsame Erinnerung daran, dass eine schnelle Übergabe bei Führungswechseln wirklich essenziell ist.
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