Geschwindigkeit: Schlüsselfaktor für erfolgreiches Interim Management
Es gibt einen erheblichen Unterschied zwischen einem festangestellten Manager und einem Interim CTO. Festangestellte Manager haben viel Zeit für das Onboarding. Normalerweise sind die ersten 3 Monate für das Onboarding reserviert. Aber ein Interim Manager hat diesen Luxus nicht. Ein Interim Manager muss ab dem ersten Tag produktiv sein. Das Onboarding muss viel, viel schneller erfolgen. Innerhalb weniger Tage müssen Sie alle Schlüsselpersonen, alle wichtigen Projekte und alle Herausforderungen in der Abteilung kennen.
Drei Monate Onboarding vs. wenige Tage Onboarding. Herausfordernd.
Sie müssen über bestimmte Fähigkeiten verfügen, um dieses ultraschnelle Onboarding zu schaffen. Wirklich gute Menschenkenntnis. Wirklich gute strategische Fähigkeiten, um alle Projekte in der Abteilung zu bewerten und zu verstehen. Aber es gibt auch einige Werkzeuge, die dabei hilfreich sind.
Ein Schlüsselwerkzeug für mich ist eine vereinfachte Due-Diligence / Tech-Assessment-Checkliste, die ich über die Jahre entwickelt habe. Durch das Durchgehen der Liste finde ich sofort blinde Flecken und Verbesserungsmöglichkeiten während meiner Tätigkeit im Unternehmen.
Due-Diligence-Checkliste
Über die Jahre habe ich eine Checkliste entwickelt, die mir hilft, schnell einen Überblick über die Abteilung zu bekommen, mit der ich arbeite. Die Due-Diligence-Checkliste für IT-Abteilungen ist als Google Spreadsheet veröffentlicht und wurde gerade umfassend aktualisiert. Erstellen Sie gerne eine Kopie, passen Sie sie an und nutzen Sie sie für Ihre Zwecke. Feedback ist immer willkommen! Lassen Sie uns die Due-Diligence-Checkliste gemeinsam verbessern!
Die Due-Diligence-Checkliste hat fünf Abschnitte:
- Allgemeine Organisation der IT-Abteilung
- Kultur
- Mitarbeiter (HR)
- Produkt
- Engineering
Jeder Abschnitt enthält eine Liste von Fragen, die Sie beantworten können. Die zweite Spalte enthält ein Dropdown zur Bewertung der jeweiligen Frage (rot, gelb, grün). In der dritten Spalte können Sie Ihre Notizen und Beobachtungen hinzufügen.
Nach Abschluss der Bewertung finden Sie möglicherweise Bereiche, die rot sind. Das Tolle daran ist, dass die Konzentration auf rote und gelbe Bereiche die Effektivität Ihres Kunden massiv steigern wird.
Der andere große Vorteil ist, dass Sie in sehr kurzer Zeit viel über die Abteilung erfahren. Die Due-Diligence-Checkliste ermöglicht ein schnelles Onboarding. Sie ist strukturiert und nützlich.
Auch für Team Leads, Engineering Manager, VPs und CTOs
Zusammenfassend ist die Due-Diligence-Checkliste sehr nützlich für meine tägliche Arbeit als Interim CTO.
Aber.
Diese Due-Diligence-Checkliste wird auch von Team Leads, Engineering Managern und CTOs genutzt. Es ist eine effektive Methode, Ihre Abteilung zu bewerten. Machen Sie das einmal im Jahr, und Sie werden Bereiche finden, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern. Es hilft enorm, Probleme präventiv zu beheben, bevor sie sich aufstauen.
Ein Buch aus der Checkliste
Die fünf Abschnitte haben mich dazu inspiriert, an einem Buch über effektive IT-Abteilungen zu arbeiten, das ursprünglich “The Effective CTO” hieß. Ich habe kürzlich eine deutlich erweiterte und überarbeitete Version des Buches mit dem neuen Titel “Spicy: The Tech Leadership Cookbook” veröffentlicht. Das Buch ist im traditionellen “Cookbook”-Stil geschrieben und liefert Lösungen für häufige Probleme in den fünf Bereichen.
Fazit
Zu wissen, was in Ihrem Team oder Ihrer IT-Abteilung passiert, ist extrem wichtig. Die Due-Diligence-Checkliste ermöglicht es Ihnen, sehr schnell zu bewerten, was los ist. Für Interim Manager hilft sie, ab dem ersten Tag produktiv zu sein. Für Team Leads, Engineering Manager und CTOs ermöglicht diese Checkliste, Probleme präventiv zu identifizieren und anzugehen, bevor sie eskalieren.
