Schiffe und Geschwindigkeit
Vor langer Zeit las ich über die Schifffahrt und die Konzepte der besonnenen Geschwindigkeit (full prudent speed) und des halsbrecherischen Tempos (breakneck speed).
Wenn Sie Ihr Schiff mit besonnener Geschwindigkeit fahren, ist alles unter Kontrolle. Sie gefährden niemanden. Sie liefern Ihre Waren ab, und alles wird gut.
Aber manchmal müssen Dinge schneller geliefert werden. Viel, viel schneller. Das war oft in den frühen Tagen der East India Company der Fall. Dann befahl der Kapitän des Schiffes allen, mit halsbrecherischem Tempo zu arbeiten, so schnell wie möglich, mit potenziellen Risiken wie Männern, die über Bord gehen, oder im schlimmsten Fall dem Verlust des gesamten Schiffes.
Von Schiffen zu Bits und Bytes
Als Interim CTO habe ich das Privileg, mit vielen verschiedenen Arten von Organisationen und Engineering-Abteilungen zu arbeiten. Und ich habe die Konzepte des halsbrecherischen Tempos und der besonnenen Geschwindigkeit auch dort erlebt.
Besonders in Startups sieht man oft das gesamte Engineering-Team mit halsbrecherischem Tempo arbeiten. Pläne ändern sich häufig. Es herrscht Unsicherheit. Technische Schulden häufen sich in massivem Ausmaß an. Menschen verlassen das Unternehmen. Hohes Tempo. Viel Verschwendung.
Im Gegensatz dazu arbeiten andere Engineering-Abteilungen mit besonnener Geschwindigkeit. Alle sind fokussiert. Pläne und Roadmaps existieren und ändern sich nicht häufig. Teams haben Zeit, Bugs zu beheben und gute Tests zu schreiben, was Stabilität und Lieferfähigkeit enorm verstärkt. Prozesse werden gewissenhaft verbessert und im Laufe der Zeit perfektioniert.
Ihre Wahl: Halsbrecherisches Tempo oder besonnene Geschwindigkeit
Am Ende ist es Ihre Entscheidung, mit welcher Geschwindigkeit Sie Ihre Abteilung betreiben.
Manchmal ist es notwendig, mit halsbrecherischem Tempo zu arbeiten. Dies gilt besonders für Startups. Aber wenn Sie dies zu lange tun, wird Ihre Engineering-Abteilung auseinanderfallen.
Die meiste Zeit sollten Ihre Ingenieure mit besonnener Geschwindigkeit arbeiten, exzellente Arbeit in höchster Qualität liefern und Kunden begeistern.
Ein letztes Wort
Ich habe diese Information aus einem Buch, das ich vor langer Zeit gelesen habe, aber ich kann mich nicht erinnern, welches es war. Daher kann ich nicht einmal beweisen, dass die Konzepte von halsbrecherischem Tempo vs. besonnener Geschwindigkeit tatsächlich wahr sind. Wenn Sie Hinweise zu den Ursprüngen dieser Geschichte haben, lassen Sie es mich bitte wissen!
Ich habe gerade Tom DeMarcos exzellentes Buch “Slack” erneut gelesen. Und DAS war das Buch, an das ich mich beim Schreiben meines Artikels nicht erinnern konnte. Das Buch Slack enthält “Chapter 31: Working at Breakneck Speed”, was die ursprüngliche Inspiration für diesen Artikel war, denke ich. Alle Anerkennung gebührt Tom DeMarco. Versäumen Sie nicht, sein Buch Slack zu lesen. Es ist Ihre Zeit absolut wert!
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- Mehr zum Konzept der Engineering-Effizienz und des halsbrecherischen Tempos finden Sie in Tom DeMarcos exzellentem Buch Slack!
- Großartiges Foto oben von Martin Penot
