Ein exzellentes Buch von einem Vergütungsberater
Im Rahmen meiner Interim-CTO-Aufträge habe ich häufig Karriereleitern für meine Kunden entwickelt und eingeführt. Ein Buch, das mir dabei sehr geholfen hat, war Michael O’Malleys Klassiker “Are You Paid What You’re Worth?” von 1998. O’Malley, ein renommierter Vergütungsberater, hat sich einen Namen gemacht, indem er Mitarbeitern hilft, ihre Einkünfte und ihr Potenzial auf dem wettbewerbsintensiven Talentmarkt zu optimieren.
Joel Spolsky, der Gründer von Fog Creek Software, nutzte dieses Buch als Eckpfeiler, als er die Karriereleiter seines Unternehmens gestaltete. Er destillierte die Prinzipien in drei Schlüsselsäulen: Berufserfahrung, Fähigkeiten und strategische Ebene. Diese Säulen sind seither ein grundlegender Teil der Organisationsstruktur geworden und leiten die Karriereentwicklung und das Wachstum der Mitarbeiter.
Obwohl es vor über zwei Jahrzehnten veröffentlicht wurde, bleibt O’Malleys Buch heute unglaublich relevant. Natürlich sind die im Buch genannten Gehaltszahlen veraltet, aber die Konzepte sind zeitlos. Von der Bestimmung Ihres Gehalts bis zum Verständnis des Werts von Boni und Optionen - die im Buch dargelegten Prinzipien sind heute genauso anwendbar wie in den späten 90ern.
Das Buch wurde ursprünglich für Mitarbeiter geschrieben und bietet ihnen ein Werkzeug zur sorgfältigen Bewertung ihrer Karrierelaufbahn, ihres Gehaltsniveaus und ihrer Joboptionen. Es hat sich jedoch auch als unschätzbare Ressource für Unternehmen erwiesen. Es bietet eine Blaupause für die Schaffung fairer und motivierender Karriereleitern, die sicherstellen, dass sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und motiviert sind, ihr volles Potenzial zu erreichen.
Kernpunkte des Buches
Dies ist keine vollständige Zusammenfassung. Das Lesen des gesamten Buches wird sehr empfohlen!
- Das Gehalt wird durch den Job bestimmt, nicht durch Ihre Fähigkeiten
- Drei Dinge bestimmen Ihr Gehalt: Berufserfahrung, Fähigkeiten, strategische Ebene.
- Ihre strategische Ebene ist besonders wichtig (ausführend, operativ, taktisch, strategisch)
- Gehälter zu bestimmen ist schwer - es gibt viel zu viele Gehaltsumfragen
- Hoch zahlende Unternehmen können sich einen Ruf aufbauen, aber es bedeutet in der Regel, dass Sie viel mehr als üblich tun müssen (an Wochenenden arbeiten etc.).
- Größere Unternehmen zahlen mehr als kleinere Unternehmen
- Gehaltsbänder sind wichtig. Gehaltsband => 50 runter - 50% rauf, Median-Gehalt in der Mitte… z.B. 32k, 40k, 48k
- Compa-Ratio - wird für alle Mitarbeiter bestimmt und liegt normalerweise leicht unter dem Median. Z.B. Median ist 50k, Ihr Gehalt ist 45k, Compa-Ratio ist 45/50 * 100 => 90%. Die meisten Unternehmen zahlen bis zu 105%, aber nicht höher…
- Geografie spielt eine Rolle
- Die Stellenbeschreibung ist wichtig (1-3-Jahres-Pläne etc.). Für die Einstellung und Ihre eigene Karriereentwicklung. Gehälter mit Stellenbeschreibungen abzugleichen ist schwer.
- Wie nah Sie an der Macht sind, bestimmt Ihr Gehalt (nah am CEO, ein Flugzeug fliegen etc.)
Das Buch stellt viele Formeln vor, die Sie verwenden können, um Ihr Gehaltsniveau zu bestimmen. Es spricht auch über viele andere Themen wie Bonuszahlungen, Verhandlungen und vieles mehr. Es schließt mit einem Kapitel darüber, warum Gehalt nicht alles ist und warum Sie Gehalt gegen einen besseren, erfüllenderen Arbeitsplatz eintauschen könnten.
Fazit
O’Malleys Buch ist ein fairer und lehrreicher Leitfaden, der beleuchtet, was Sie als Mitarbeiter tun können, um Ihr Gehalt zu erhöhen. Es schlägt keine hinterhältigen Taktiken vor und empfiehlt nicht, Schlupflöcher im System auszunutzen. Stattdessen konzentriert es sich darauf zu erklären, wie Unternehmen Gehälter bestimmen und was Sie tun können, um Ihre Einkünfte zu maximieren.
Das Grundprinzip ist einfach: Sie müssen dem Unternehmen etwas Wertvolles bieten. Wenn Sie das nicht tun, wird Ihr Gehalt nicht hoch sein. Dieses einfache Konzept ist jedoch voller Nuancen. Diese subtilen Unterscheidungen und Komplexitäten sind es, die das Buch hervorragend erklärt. Es taucht tief in diese Feinheiten ein und bietet ein umfassendes Verständnis dafür, wie Sie Ihr Einkommenspotenzial navigieren und optimieren können.
Aber das Buch ist nicht nur für Mitarbeiter. Es ist auch eine wertvolle Ressource für jeden, der im Personalwesen arbeitet oder mit Vergütung, Karriereentwicklung und Karriereleitern zu tun hat. Alle Konzepte sind klar definiert, was es zu einem hervorragenden Werkzeug für die Schaffung fairer Bedingungen am Arbeitsplatz macht.
Mehr
- Das Buch ist nicht mehr im Druck, aber Sie finden es gebraucht auf eBay oder Amazon: https://www.amazon.com/Are-Paid-What-Youre-Worth/dp/0767901312
