Mein Track Record
Ich habe über 10 Interim- und Fractional-CTO-Engagements für PE-Portfolio-Unternehmen, börsennotierte Unternehmen und Hypergrowth-Startups im DACH-Raum abgeschlossen. Jedes Engagement endete mit einer strukturierten Übergabe an einen permanenten Nachfolger.
Ausgewählte Engagements: Semrush Inc. (jetzt Teil von Adobe), sevDesk (Hypergrowth), Mister Spex (Pre-IPO), Searchmetrics und mehrere PE-Portfolio-Unternehmen.
Meine ehrliche Einschätzung: Ein fest angestellter CTO sollte immer das Ziel sein. Aber es gibt Situationen, in denen ein Interim-CTO die richtige Entscheidung ist – und ich habe die meisten davon aus erster Hand erlebt.
Wann einen Interim CTO engagieren?
Führungslücke schließen
Wenn ein CTO geht, kann das Vakuum Strategie, Teams und Stakeholder-Vertrauen gefährden. Ein Interim-CTO sorgt für Stabilität und Richtung, während Sie die richtige permanente Besetzung finden. Bei Mister Spex habe ich während einer 5-monatigen CTO-Lücke die Engineering-Kontinuität aufrechterhalten – vollständig remote während COVID.
Schulung und Mentoring
Manchmal haben Sie einen vielversprechenden internen Kandidaten, der noch nicht ganz bereit ist. Ein Interim-CTO kann die Funktion stabilisieren und gleichzeitig Ihren zukünftigen CTO coachen. Bei Productsup habe ich einen internen Director of Engineering über 4 Monate zum VP Engineering entwickelt.
Spezialisiertes Fachwissen
Für neue Wachstumsphasen oder wichtige Plattform-Entscheidungen bringe ich fokussierte Expertise mit: Skalierung von Engineering-Organisationen, Architektur-Modernisierung, PE Tech Due Diligence oder AI-beschleunigte Softwareentwicklung.
Change Management & Post-Acquisition
Bei großen Transformationen – technologische Umstellungen, Post-Merger-Integration oder PE-getriebene Wertschöpfung – führe ich sowohl den technischen als auch den organisatorischen Wandel. Für eine PE-gestützte Finanzinformationsgruppe habe ich Teams umstrukturiert, Release-Zyklen halbiert und Board-Level-Reporting aufgebaut.
Geschwindigkeit
Interim-CTOs starten schneller als permanente Einstellungen. Wenn Sie sofortige Entscheidungen, Stabilisierung oder Beschleunigung wichtiger Initiativen brauchen, bin ich innerhalb von Tagen einsatzbereit.
Krisenmanagement
In einer Krise – Plattforminstabilität, Qualitätsprobleme oder ein zu langes Führungsvakuum – biete ich erfahrene, strukturierte Führung: eingrenzen, beheben, lernen und Vertrauen wieder aufbauen.
Objektive Sichtweise
Als externer Experte bringe ich eine frische, unvoreingenommene Perspektive auf Technologie, Organisation und Strategie. Besonders wertvoll für Boards, Gründer oder Investoren.
Flexibilität und Kosten
Interim-Arrangements bieten Flexibilität in Umfang und Dauer. Für Übergangsphasen, Restrukturierungen oder Pre-/Post-Transaktionszeiträume ist ein Interim-CTO oft kosteneffizienter als eine überstürzte permanente Einstellung.
Mein Ansatz
Jedes Engagement folgt dem gleichen Muster:
- Schnelle Bestandsaufnahme – Situation, Technologie, Team und Geschäftskontext innerhalb der ersten 1–2 Wochen verstehen
- Stabilisieren und umsetzen – Führung übernehmen, notwendige Entscheidungen treffen, Delivery vorantreiben
- Für die Zukunft bauen – Prozesse etablieren, interne Führungskräfte entwickeln, permanenten Nachfolger rekrutieren
- Strukturierte Übergabe – dokumentiertes Org-Modell, Roadmap, Metriken und Operating Rhythm
Wenn Sie denken, dass ein Interim-CTO die richtige Lösung für Ihre Situation sein könnte – lassen Sie uns sprechen.
