Intro
Ich arbeite jetzt schon eine Weile als Interim-CTO. Für viele Menschen sind die Begriffe “Interim-CTO” und “Interim-Management” unklar und sogar einschüchternd.
Warum sollten Sie einen Interim-CTO einstellen, wenn Sie einen festen CTO einstellen können? Meine Antwort ist einfach: Stellen Sie immer einen festen CTO ein und vermeiden Sie es, sich zu sehr auf Berater und Interimspersonal zu verlassen.
Es gibt jedoch Umstände, unter denen ein Interim-CTO von großem Nutzen ist. Dies kann zum Beispiel der Fall sein, wenn ein Führungsvakuum besteht, wenn Ihr Unternehmen wächst und Spezialwissen benötigt oder wenn Sie interne Talente fördern und ausbilden möchten.
Anwendungsfälle für Interim-CTOs
Führungslücke - Wenn der CTO die Firma verlässt
Wenn der bisherige CTO eines Unternehmens ausscheidet, kann eine Führungslücke entstehen. Diese muss schnell geschlossen werden. Ein Interim-CTO kann in dieser Übergangsphase schnell einspringen und für Klarheit und Sicherheit sorgen. Mehr…
Schulung und Mentoring
Ein Interim-CTO kann hervorragend dabei helfen, einen internen CTO-Kandidaten zu schulen und zu mentoren. Der Interim-CTO kann dabei helfen, den Kandidaten auf die neue Rolle vorzubereiten und einen reibungsloseren Übergang zu gewährleisten. Mehr…
Spezialisiertes Fachwissen
Interim-CTOs werden oft wegen ihrer Fachkenntnisse in einem bestimmten Bereich engagiert. Wenn ein Unternehmen beispielsweise schneller relevante Produkte enwickeln will. Dann macht es Sinn einen Interim CTO zu engagieren der ein Experte in agiler und iterativer Softwareentwicklung ist. Mehr…
Change Management
Wenn ein Unternehmen bedeutende organisatorische Veränderungen durchläuft, kann es einen Interim-CTO mit Erfahrung im Change Management engagieren. Dies kann nützlich sein, wenn das Unternehmen eine größere technologische Umstrukturierung oder eine Fusion / Übernahme durchführt. Mehr…
Unterstützung des Unternehmenswachstums
Ein Interim-CTO kann eine Firma entscheidend bei einer starken Wachstumsphase unterstützen. Der Interim-CTO kann die aktuelle Struktur bewerten, Lücken identifizieren und Wachstums-Strategien umsetzen. Dies könnte die Einstellung neuer Mitarbeiter, die Erweiterung der technischen Fähigkeiten oder die Entwicklung neuer Prozesse zur Verbesserung der Effizienz umfassen. Mehr…
Geschwindigkeit
Oft ist es schneller, einen Interim-CTO zu engagieren, vor allem im Vergleich zu der Zeit, die es dauern könnte, den richtigen Kandidaten für eine feste Stelle zu finden. Dies kann entscheidend sein, wenn Entscheidungen getroffen werden müssen, oder wichtige Projekte weiterlaufen müssen. Mehr…
Krisenmanagement
Wenn ein Unternehmen eine Krise durchläuft, z. B. eine größere Datenpanne oder ein technisches Versagen, kann es einen Interims-CTO engagieren, um die Situation zu bewältigen und zu lösen. Mehr…
Objektive Sichtweise
Ein Interim-CTO hat nicht die gleichen langfristigen Bindungen an das Unternehmen, was eine frische, objektive Perspektive auf Technologie und Strategie bieten kann. Dies kann in Zeiten erheblicher Veränderungen oder Unsicherheiten besonders wertvoll sein. Mehr…
Flexibilität
Die Beauftragung eines Interim-CTO kann im Vergleich zur Einstellung eines permanenten CTO flexibler sein. Das Unternehmen ist sich möglicherweise nicht sicher, was es langfristig braucht, und ein Interims-CTO ermöglicht die finale Position und Aufgabe zu definieren - ohne die Verpflichtung einer Vollzeitstelle. Mehr…
Kosten
In vielen Fällen ist die Einstellung eines Interim-CTOs kostengünstiger. Insbesondere wenn sich das Unternehmen in einer Übergangsphase befindet und die Dienste eines CTOs nur für einen kurzen Zeitraum benötigt. Mehr…
Zusammenfassung
Ein fest angestellter CTO sollte immer das Ziel sein. Es gibt jedoch viele Situationen in denen ein Interim CTO die besseren Wahl ist. Ich freue mich von ihnen zu hören, wenn Sie denken, dass ein Interim CTO ihnen helfen könnte!
